潜江法院高度重视优秀年轻干部的培养选拔，多渠道培养、多角度把关、多层面选拔，让年轻干部在磨炼中成长、在考验中成熟、在竞争中成才，努力为法院各项工作开展提供人才保障。近三年来，该院选拔1名年轻干部进入院领导班子，10名年轻干部走上中层领导岗位， 11名年轻干部任职副科级岗位，40岁以下的员额法官占比达20%。

一是搭建教育培训平台，着力提升年轻干部综合素质。积极选派青年干部参与上级法院组织的各类业务培训班，更新青年干警知识储备。与武汉工程大学合作建立研究生培养基地，大力构建校园共建模式，并多次邀请武汉工程大学法学院教授来院授课，加强对青年干警业务的学术指导。支持年轻干警继续深造，提升整体素质。2018年，1名年轻干警通过层层选拔成功获得香港城市大学深造机会。开展青年党员示范岗、参评青年岗位能手等活动，发挥年轻党员的模范带动作用和先锋模范作用，定期开展示范庭观摩、专题业务研讨、优秀裁判文书及案件评选。

二是搭建基层一线实践平台，着力提升年轻干部基层工作经验。对新招录的青年干警，初次定岗均安排在派出法庭、立案庭等一线岗位，通过提供与当事人和人民群众直接接触的平台，让其在接待、送达、调解等工作中理解法院的工作性质，从中锻炼群众工作、语言交流、解决纠纷等综合能力，丰富基层工作经验，又为今后胜任其他岗位工作奠定坚实基础。2006年至今所招录年轻干警中，95%的干警均有法庭或立案庭工作经历，其中有6人已进入中层领导队伍，10人已顺利通过遴选进入员额法官队伍，成为审执工作的中坚力量。

    三是搭建多层面选拔平台，着力提升年轻干部竞争力。通过搭建竞争平台，推行竞争上岗、公开选拔、差额选任等制度，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，全方位多渠道发现人才。建立完善年轻干部选拔使用机制，对基本素质好、发展潜力大、工作表现突出的年轻干部及时充实到领导及后备干部岗位上，并有针对性地进行跟踪培养，优化领导班子和干部队伍结构。多角度严把质量关，让年轻干部在考验中成熟。利用年度考核、等级晋升、换届选举等契机，从履行岗位职责、完成紧急繁重任务情况、群众认可程度等多方面对青年干部进行考核。通过走访、民主测评、问卷调查、社会评议等多种方式广泛收集青年干部德、能、勤、绩、廉等表现情况，严把监督管理关，同时建立动态管理、定期轮岗等制度，坚持做到一年一考察，一年一调整，不断丰富年轻干部的任职经历，提高其适应不同岗位需求，掌控全局的能力。该院建立起审判业务骨干队伍、后备干部队伍、调研信息法官队伍等三支队伍，形成有效人才储备和人才梯次架构。

四是搭建健全机制平台，为年轻干部施展才华提供保障。建立年轻干部信息库，对年轻干部试行动态管理、跟踪计时、详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，有利于组织及时了解和考核优秀干部，增强指导管理年轻干部队伍的科学性和合理性。建立青年导师制度，积极发挥老同志“传帮带”作用，在传承业务经验的同时，传承敬业奉献踏实奋进的潜江法院人精神。在年轻干警定岗后，精选业务骨干、工作标兵等“老师”对其进行一对一指导。搭建互动平台，定期召开年轻干部座谈会和年轻干部思想工作汇报会。院领导班子成员与年轻干部互动，年轻干部对自己一年来的思想工作情况及工作作出评价，并重点对院内工作提出建议，同时院领导班子成员及时掌握年轻干部的思想动态。